Proje ve Portföy Yönetimi - VİZYONER

İçeriğe git

Ana menü:

Proje ve Portföy Yönetimi

Hizmetlerimiz
Ne tür hizmetler sunuyoruz ?
  • Projelerden beklenen faydaların ve KPI'larin doğru belirlenmesi
  • Talep Yönetimi süreçlerinin, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi
  • PMI Program yönetimi metodolojisi ve araçlarını kullanılarak proje portföyünün önceliklendirilmesi ve uygulama yol haritasına tanımlanmasına destek olunması
  • Projelerin kalite, bütçe, kapsam ve süre hedeflerinin takip edilmesi ve alınması gereken aksiyonların belirlenmesine destek olunması
  • Programı bekleyen risklerin erken tespit edilmesi
  • Üst Yönetim ve ilgili proje paydaşlarına raporlamaların yapılması
  • Kurum içinde program yönetimi kavramı hakkında eğitimlerin verilmesi
  • PYO kurulumu ve süreçlerinin oluşturulması
  • Proje & Portföy Yönetim aracı kurulumu ve süreçlerinin oluşturulması
  • PYO, PPM, PY olgunluk seviye tespiti
  • PYO, PPM. PY denetim
  • Proje Yönetimi Danışmanlığı
  • Program Yönetimi Danışmanlığı
  • Proje/Program  Risk & Kontrol ve Güvence Hizmetleri
  • Proje/Program Yönetişim ve Planlama Hizmetleri
  • Proje/Program Yönetim Metodolojisinin geliştirilmesi, süreçlerinin tasarlanması ve iyileştirilmesi
  • Şirketlerde Proje Yönetimi olgunluk seviyesinin belirlenmesi
  • Proje Yöneticilerine Koçluk ve Mentörlük
  • Eğitim

PYO aşağıdaki alanlarda firmalara katkı sağlar :
  • PYO iş hedeflerine odaklıdır.
  • PYO tüm projelerde ortak kaynakların kullanımını optimize eder.
  • Benzer Projelerin farklı birimler tarafından başlatılmasını engeller
  • PYO projeler arasında işletme düzeyindeki metodolojileri, standartları, toplam riskleri ve fırsatları ve karşılıklı bağımlılıkları yönetir.
  • Projelerin performanslarını izler ve raporlar
  • Tedarikçileri ve Sözleşmeleri Yönetir

Ne zaman PYO Kurulumu Danışmanlığına ihtiyaç duyulur ?
  • Şirketlerde eğer üst yönetim projelerin ilerleme durumunun (Progress Report) ne durumda olduğunu merkezi bir yerden sorgulamak isterse,
  • Projelerin önem sırası karışmış ve bu da önemli sorunlar yaratmışsa,
  • Şirket bünyesinde Proje Yönetim mantığının oluşturulması isteniyorsa,
  • Projeler birbirine bağımlı ve etkileşimli olarak yönetilmesi gerekliyse,
  • Proje Yönetim farkındalığı yoksa ve proje dokümanları merkezileştirilmemişse,
  • Şirket için bir Kurumsal Hafıza mantığı oluşturulması isteniyorsa,
  • Projelerde ekip üyelerinin harcadığı performansın ölçümlenmesi gerekiyorsa,
  • Proje hedefleri ve amaçlarına uygun şekilde ilerlemiyorsa,
  • Şirketin stratejik hedeflerine uygun projelerin üretilmesi ve yönetilmesi isteniyorsa,
  • Proje Yöneticileri ile Operasyonel Yöneticiler arasında Kaynakların paylaşımı konusunda sorunlar yaşanıyorsa.   
 
Copyright 2017. All rights reserved by Vizyoner.
İçeriğe dön | Ana menüye dön